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Un homme debout serre la main à une collaboratrice  qui se léve pour l'occasion. Elle est derrière une table entourée de trois collaborateurs .

Outplacement

& reclassement​

Pourquoi faire un outplacement ?

De nos jours, licenciement, rupture à l’amiable, reconversion professionnelle,

quitter son entreprise pour se repositionner dans une autre  courant :

La mobilité et la flexibilité sont désormais à l'ordre du jour.

Pressées par la numérisation et l’essor de l’intelligence artificielle, les

entreprises doivent faire évoluer leur organisation pour rester

compétitives, ce qui a un impact direct sur leurs effectifs en interne.

Les évolutions technologiques sont tellement rapides que les salariés

doivent se former plusieurs fois au cours de leur carrière pour rester

dans la course.

De fait, les besoins des entreprises évoluant, la séparation avec le

salarié est rendue inéluctable. Mais l’entreprise, tout comme le salarié a intérêt, à privilégier une séparation à l’amiable.

L’entreprise a besoin de sécuriser la transition pour permettre une transmission efficace des dossiers.

Le salarié quant à lui ne peut courir le risque d’une procédure judiciaire longue et coûteuse.

Comment se passe un outplacement ?

Le(a) bénéficiaire se repositionne professionnellement grâce à cette phase.

L'élaboration d'un nouveau projet professionnel, donne une perspective, une reconstruction par la motivation d' un avenir positif pour le bénéficiaire, en étant volontaire et actif dans le deuxième temps dédié à la recherche d’emplois.

L'identification des atouts du bénéficiaire permet également au bénéficiaire de profiter pleinement des bienfaits du bilan de compétence, et ainsi mettre en valeur son potentiel et ses aptitudes. La proposition d'un plan de formation peut-être effectué. La qualité de notre pédagogie oriente le bénéficiaire vers une direction, décliné en objectif, vers lequel faire converger la concentration  de son attention. C'est à partir de ce bilan que votre CV sera produit sur des bases solides, ainsi que la réussite de vos entretiens de recrutement. C’est une étape primordiale dans la méthodologie que nous proposons. La méthode Coach Consulting.

1 - Le bilan de compétences

Résultat est le maitre mot des bilans de compétences que nous proposons.

Un seul et unique objectif : Tout mettre en œuvre afin de retrouver

rapidement une opportunité professionnelle correspondant à votre personnalité, la plénitude.

Tous les moyens sont mis en œuvre pour y parvenir :

  • construction d’outils de recherche d’emploi performants (CV, lettres de motivation, portefolio, bases de données employeurs etc.),

  • travail sur soi,

  • les attitudes gagnantes,

  • la mobilisation des réseaux,

  • la veille des offres d’emplois.

Le bénéficiaire est conseillé par un expert qui connaît le marché de l’emploi, les techniques pour réussir ses campagnes de candidature et ses entretiens de recrutement. Bien accompagné, conseillé, guidé, le bénéficiaire se place dans une posture proactive, pour retrouver une opportunité professionnelle.

2 - L'accompagnement / Coaching

C'est retrouver un emploi rapidement : car plus le temps passe et

plus la qualité d’un CV se déprécie, vous bénéficierez du réseau

d’entreprises de Coach Consulting en France et à l’étranger et réduirez ainsi le temps de recherche d’emploi. Trouver le métier qui correspond le mieux à vos aspirations : grâce à l’examen de votre personnalité et de vos besoins, vous serez mis en position de mieux cibler l’emploi qu’il vous faut.

Faire le point sur vos compétences : et envisager, le cas échéant, de vous former et d’ainsi développer votre employabilité.

3 - L'outplacement selon Coach Consulting

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